|
In giro per la città
La storia
Le tradizioni
1943-1945: la Resistenza
Chi amministra
Balanced Scorecard
Guida agli uffici
Altri organismi
I tempi della città
Informabandi
Pari Opportunità
Cariche, consulenze e incarichi
Statuti e Regolamenti comunali
Modulistica
Pace in Comune
Ultime notizie
Agenda della settimana
Calendario eventi culturali
Calendario eventi
L’URP ti informa
Ufficio stampa
Comunicati stampa
Notiziario Comunale
|
|
Presentazione Una bussola guida l'azione del comune
di Ermanno Vercesi
Al Comune spettano tutte le funzioni amministrative che riguardano la popolazione e il territorio. Un ente solo burocratico? No, perché la sua “missione” è quella di “promuovere lo sviluppo economico e civile della comunità locale”, così dice la legge. [continua]
| La visione
di Angelo Spasari
"Rafforzare l'identità e la personalità della nostra Città con uno sviluppo equilibrato compatibile con l'ambiente, con servizi di qualità e strutture d'eccellenza, con la partecipazione dei cittadini alla vita sociale e culturale e negli ambiti decisionali" (Carlo Cifronti). [continua]
| La missione
di Angelo Spasari
La legge stabilisce lo scopo del Comune precisando che esso consiste nel "promuovere lo sviluppo economico e civile delle comunitá locali". [continua]
| Il destinatario
di Angelo Spasari
È necessario acquisire ogni utile informazione e porre il cittadino al centro del Programma politico dell'Amministrazione (la strategia del Comune) come se fosse realmente un "cliente". [continua] |
Sono disponibili i seguenti documenti:
L'esperienza della BSC al Comune di Brugherio - File PDF (dimensione: 496 KB) torna all’inizio
Il progetto La mappa non è il territorio che essa rappresenta, ma se è esatta, ha una struttura simile a quella del territorio, che ne spiega l'utilità - A. Korzybski. Uno strumento per dirigere le scelte politiche e controllarne lo stato di attuazione sul nostro territorio: la Balanced Scorecard
di Angelo Spasari
Come potete notare il territorio è il luogo sul quale si ascoltano i bisogni, si vedono opere e trasformazioni che influenzano la nostra esistenza e quindi il nostro sentire, una certa situazione, come stato di benessere o malessere. [continua]
|  |
Dal programma elettorale alle azioni concrete: la presentazione al Consiglio comunale
di Angelo Spasari
Per intraprendere in maniera efficace il passaggio dal programma elettorale alle azioni concrete di attuazione, occorre una capacità di individuazione dei bisogni della comunità amministrativa e di elaborazione della strategia più idonea a soddisfarli. [continua]
| La Balanced Scorecard
scheda di valutazione bilanciata del programma politico | | Responsabili del progetto | torna all’inizio
Le linee programmatiche Il programma politico: presentazione delle linee programmatiche al Consiglio comunale del 20 settembre 2004
del sindaco Carlo Cifronti
Esprimo un sentito ringraziamento a coloro che mi hanno eletto ed anche a coloro che non mi hanno eletto, per aver manifestato tutti insieme un'elevata coscienza civica. [continua]
|  | L'attività di pianificazione
di Angelo Spasari
L'attività di pianificazione è un passaggio importante "da cogliere, vedere insieme e sperimentare come opportunità reale" del controllo strategico, e serve a trasformare le politiche dell'Amministrazione nelle azioni necessarie e sufficienti per renderla operativa, fino alla definizione degli obiettivi gestionali, condivisi da tutti. [continua]
|
L'attuazione del programma politico, i documenti
Approvazione del Piano esecutivo di gestione del triennio 2006/2008 - Deliberazione della Giunta comunale n. 57 del 5/4/2006
Obiettivi gestionali comuni anni 2006, 2007, 2008 dei dirigenti di settore - allegato alla Deliberazione della Giunta comunale n. 57 del 5/4/2006
Modifica della Delibera di G.C. 57/2006 "Approvazione del Piano esecutivo di gestione del triennio 2006/2008" - Deliberazione della Giunta comunale n. 83 del 9/5/2006
Modifica della Delibera di G.C. 57/2006 "Approvazione del Piano esecutivo di gestione del triennio 2006/2008" in ordine ad un obiettivo specifico - Deliberazione della Giunta comunale n. 104 del 7/6/2006
Approvazione ulteriori allegati del Piano esecutivo di gestione del triennio 2006/2008 e presa d'atto della assegnazione degli obiettivi individuali - Deliberazione della Giunta comunale n. 124 del 25/7/2006
Piano degli obiettivi specifici - allegato alla Deliberazione della Giunta comunale n. 124 del 25/7/2006
Approvazione ulteriore allegato del Piano esecutivo di gestione del triennio 2006/2008 - Deliberazione della Giunta comunale n. 179 del 6/11/2006
Piano esecutivo di gestione del triennio 2006/2008 - allegato alla Deliberazione della Giunta comunale n. 179 del 6/11/2006
Approvazione ulteriori allegati del Piano esecutivo di gestione del triennio 2006/2008 - Deliberazione della Giunta comunale n. 204 del 5/12/2006
Piano esecutivo di gestione 2007-2009
| La nuova struttura della relazione previsionale e programmatica
La divisione per Programmi e Progetti, oltre che rispettare la struttura formale prescritta dalla legge, tiene conto ora dei contenuti specifici del Programma dell'Amministrazione in carica. [continua] | Norme di riferimento
Decreto Legislativo n. 267/2000, artt. 164-165
Decreto del Presidente della Repubblica n. 194/1996
|
La relazione previsionale e programmatica del triennio 2006-2008
Per intraprendere in maniera efficace il passaggio dal Programma elettorale alle azioni concrete occorre che le Amministrazioni sviluppino: [continua]
La relazione previsionale e programmatica del triennio 2007-2009
Da qualche anno ci siamo posti l'obiettivo di sviluppare in maniera flessibile i contenuti del Programma di mandato dell'Amministrazione attraverso azioni sempre più mirate per meglio soddisfare i bisogni dei Cittadini e di tutti i "Portatori di interesse". [continua]
| | Il Bilancio di previsione 2007 | torna all’inizio
Pubblicazioni Di seguito sono riportate pubblicazioni riguardanti l'applicazione del Balanced Scorecard nella Pubblica Amministrazione. Chi lo desidera può inviare un contributo sull'argomento (tesi di laurea, articolo, recensione, etc.) in formato elettronico con una breve descrizione delle proprie referenze.
Dal controllo strategico al controllo sociale. Il caso: il Comune di Brugherio
di Francesca Locorotondo
La Balanced Scorecard, ampiamente pubblicizzata dagli anni'90 si è ormai affermata, oltre che nelle aziende, anche nelle Pubbliche Amministrazioni e, soprattutto nei Comuni. [continua]
© Comune di Brugherio, (2007)
Riproduzione autorizzata con citazione della fonte.
|
| | | torna all’inizio
|
|
|
